作为拥有传化智联、新安股份两家上市公司的大型产业集团,每年的供应链大会是传化集团的重头戏。

　　6月28日,2023年传化集团供应链伙伴大会落下帷幕。今年,面对到场的数百位上下游伙伴,传化集团董事长徐冠巨交流分享了自己的行业判断和应对策略等。

　　“国际环境已经发生本质变化,建立在全球一体化基础上的全球产业链供应链体系正被重构,”面对当前百年未有之大变局,徐冠巨认为,一方面要全面走向内涵式发展,从追求规模转向追求质量与效益,另一方面,要持续提升企业核心竞争能力。

　　具体到传化集团的做法,一是坚持以科技为主轴,以绿色发展为发展方向。越是面临挑战,越要持续加大科技投入。2022年传化集团科技投入同比增长77%,未来五年将持续保持科技投入年增长在50%以上。以科技为主轴打开传化良好发展局面,传化已经有稀土顺丁橡胶柔性生产、无氟抗芯吸剂、“氯磷硅”循环、精草铵膦合成等一批应用技术、研发技术和产品,或打破国外技术垄断,或突破行业瓶颈,提升了企业在国际和国内的竞争力。公司坚持绿色发展,连续两年对碳排放摸底溯源,出台双碳战略指引与行动方案,成为省“低碳社区+减污降碳”双试点创建单位。

　　二是坚定推进变革和数字化转型。深刻理解变革与数字化的本质要求,全面推进业务模式数字化、业务运营数字化和经营管理数字化,以数字化转型推动战略重整、业务重构、组织重塑和流程再造。

　　三是坚持以人才为主体,让员工和企业同命运共发展。深化构建利益共同体、事业共同体和命运共同体,点燃员工的智慧,激发全体员工的热情。

　　此外,要紧密团结供应链上下游的伙伴。形成命运共同体,共同提高供应链协同能力,推动国内国际“双循环”和全球化发展；同时集中优质资源形成创新联合体,围绕卡脖子技术攻坚克难,促进产业迈向全球价值链中高端,共同应对新趋势带来的长期挑战。

　　传化化学总裁屈亚平表示,作为传化事业的启航板块,传化化学主动寻找机会,立足“科技引领、全球化发展、低碳与可持续、变革与数字化转型”四大领域,主动变革。

　　在科技引领上,传化化学通过不断夯实技术创新能力,携手合作伙伴协同创新,攻克了多项行业“卡脖子”技术和产业共性关键技术。在全球化发展上,已逐步完成从产品全球化向生产基地、品牌、服务和能力全球化发展的进阶,拥有海外本地化的人员、本地化的实验基地以及本地化的仓储物流,为客户提供高效的全球供应链交付服务。

　　据悉,过去两年,传化化学对碳排放进行了全面摸底,率先编制了行业内企业双碳行动方案报告,并重点推进产业链协同降碳行动、节能降碳增值行动和技术创新推进绿色低碳行动,助力客户和价值链上下游企业绿色转型。通过研发设计协同化、精益生产可视化、智能仓储物流一体化及营销服务管理精准化等,传化化学为供应链伙伴提供更好的数字化服务。