没有永远的朝阳产业,也没有一成不变的发展模式。唯一不变的,就是变化本身。变则通,通则久。起步于销售公司的赣州卫农,早在8年前就满怀忧患意识地提出了“经营性公司向生产经营性公司”的战略思维。此后,便一直在质疑声中前行,在求索中感悟,在危机中自省,以实践探索着以转变促发展的新路径。

转型中的痛与乐、危与机、破与立,并不是简单的矛盾对立。在加快转变促发展的实践中,卫农人忍痛求乐、危中寻机、有破有立,终于守得云开见月明。通过坚定不移地推进异地搬迁、产学研合作和产品结构调整,赣州卫农迎来了产业转型升级和产品结构调整的第一缕曙光,交出了一份振奋人心的答卷,也为农资界提供转变促发展的鲜活样本。

谋变:壮士断腕,志在千里

　　让我们把眼光转向2007年。
　　新年刚过,万象更新, “自主创业”被确定为张建华董事长的核心发展战略。从那一刻起,“双转型”逐渐成为赣州卫农的发展理念。《周易.系辞下》云:“易穷则变,变则通,通则久。”“双转型”最朴素的内涵就是变,它要求在经营上,从经销产品主导转向自主创新生产。对赣州卫农来说,它昭示了一种以全面创新为先导、生产基地为基础、产学研为支撑、内外并重为互动的发展新模式。
　这就是2008年,赣州卫农入驻原赣南农药厂之年。
　　“必须进一步增强信心,处变不惊,趋利避害,抢抓机遇,奋发有为,化不利为有利,化被动为主动,在危机中寻找机遇,在机遇中实现跨越式发展……要忍得住暂时阵痛,忍得住经济一定程度放缓,忍得住别人非议,忍得住暂时的利益……忍得住就是胜利。”
　　赣州卫农的坚定选择,在行业不景气的背景下,既有壮士断腕的悲壮与胆识,也有志在千里的眼界和雄心。

行动:披荆斩棘,知难而进

　　安危不贰其志,险易不革其心。每一次重大的危机都可能是一次机遇,每一次抓住机遇的变革,都会产生深远影响。
　　事实证明,资金链断裂的危机确实给赣州卫农上了深刻而又生动的一课。危机使这一共识在赣州卫农最终形成:危机,既是传统发展模式之危,又是科学发展模式之机。赣州卫农应该坚定转型才能危中求机、化危为机。
　　长期以来,赣州卫农的发展主要依托原赣南农药厂的品牌优势, “重市场、抓质量”的倾向十分突出。习惯了“两头在外”的企业在走向转型时,即便不是迫于危机的倒逼压力,其未来的走向也并非很明确。
　　　　如何转型?转型的前景如何?站在关口的卫农,忐忑与不安是不可避免的。面对转型,赣州卫农怎样才能更有作为？张建华董事长表现出了决断和信心。“重市场、抓质量”不是长远之计。困难再大,赣州卫农都要迈过产品质量升级这道坎。在召开公司全体员工大会时,他充满信心说:“只要坚持科技创新、促进产品升级,赣州卫农的整个发展模式就有新的希望。”

曙光:疾风劲草,乘势而上

　　劲草才可御疾风,砥柱方能立中流。早谋划、早行动、早落实,让赣州卫农在转型的道路上先走一步,赢得先机,赢得主动,在危机中实现了突围,提速发展的转机重现。
　　2011年3月6月,与赣南师院江西有机药物重点实验室正式签订了产学研合作协议；2013年9月成功收购江西穗丰农药化工有限公司。大家欣喜地发现,赣州卫农上下齐心协力攻坚克难,企业转型升级和产品结构调整已见曙光。
　　坚持转变,赣州卫农转过身又见一片天。
　　不过,在形势一步步好转的时候,保持清醒头脑是必要的。张建华董事长在欣喜的同时提醒所有卫农人:现在仅是“曙光初见”,诸多不可预测的因素依然存在。赣州卫农仍需坚持狠抓企业转型升级不放松,坚定信心,沉住气,加油干。
　　幸而,卫农人并没有好了疮疤忘了痛。赣州卫农迅速从思想认识、市场布局、技术创新和人才培养等10个方面,在农资界率先就防止传统模式复归提出具体意见,并多次向全体员工打“预防针”。张建华说:“越是形势好转,越需要居安思危,越要坚定转型步伐。如果过去的发展模式和工作方法复归,那么企业升级和产品结构调整就会前功尽弃。”
　　立足现在,赣州卫农仍将坚定不移地推进企业转型升级和产品结构调整。一轮新的思考和行动正在展开。张建华说:“接下来,我们面临的不是怎么鼓动大家转型,而是怎么加快转型,怎么转得更好。”他还把加快转变促发展与提高员工待遇相结合,提出“继续扎扎实实地做好产品结构调整和经营模式转型升级,努力转变经济增长方式。同时,还将重点关注员工福利,让企业发展的成果惠及全体员工和客户。”
　　展望未来,赣州卫农描绘了这样一幅企业发展的新图景:用5年左右时间,打造先进生产基地和现代化的生产设备、具有自主知识产权的高新技术产品和先进的销售模式、具有行业竞争力的现代营销体系。
　　在新的征程上,赣州卫农再次被寄予“雄鹰领跑”的厚望。张建华董事长说:赣州卫农要做行业发展的雄鹰,经过脱胎换骨的改变后,继续再发展30年。
　　对此期许,赣州卫农有信心。