第一,千方百计保生产。保生产要先保原料和能源。多年来冬季天然气都是量短价涨,相关企业应提早谋划,把煤油气供应放在首位,早早抓到手里。保生产还要保设备。要加强设备的维护、保养和管理,莫让设备在该出力的时候“趴窝”,影响产能的发挥。保生产也要保现金流,别让资金链在关键时候“掉链子”。

　　第二,最大力度保市场。稳增长的根本在于稳市场,市场是企业的命根子,销售是企业的关键点。销售策略稍有不妥、销售政策稍有失误、销售市场稍有闪失,对企业生产经营的影响都会很大。比如秋收秋种季节即将到来,农化企业的“黄金季”就在眼前。化肥、农药等农化企业要以粮食安全大局为重,视保生产稳定、市场供应稳定和价格稳定为己任,全力以赴保障农业生产所需,千方百计把产品销出去。

　　第三,全力以赴保安全。化工企业一旦在安全上出了问题,再大的市场、再好的效益、再多的成绩都将归零。化工行业已连续37个月未发生重特大安全生产事故,这得益于广大企业的共同努力。但化工安全任重道远,企业要下非常之力,行非常之举,狠抓安全生产。要绷紧安全之弦,牢固树立“生命至上、安全第一”的理念,始终保持头脑清醒,切实增强红线意识,抓紧抓实安全风险防范工作。要绷紧责任之弦,切实担负起安全生产主体责任,以不放过任何一个漏洞,不忽略任何一个盲点,不留下任何一个隐患的精神,及早发现和解决问题,做到防患于未然,实现安全稳定发展。

　　第四,调整结构保效益。上半年,不少企业赚得盆满钵满。那些“吃到肉”的企业,多是前些年注重产业调整结构,经过一段时间的阵痛期,迎来了高光时刻。比如那些由传统产业向氟化工新材料、电子化学品和数字化转型,向高端化、差异化进军的企业,利润都成倍增加。但还有一些企业,由于故步自封,没有及时根据市场需求调整产品和产业结构,实现差异化发展,就只能看着别人“吃肉”了。