江西正邦作物保护股份有限公司成立于1997年,历经二十多年的蓬勃发展,现已壮大成为一家集原药、制剂、肥料、农作物种植服务、国际贸易于一体的大型国家农药定点生产企业,并在2021年荣获中国农药工业协会制剂销售第三.
正邦作物：坚持全球化战略,携手并进合作共赢
访江西正邦作物保护股份有限公司总经理助理潘雄
在第九届农药行业经济运行分析会上,中国农药工业协会《百家访谈》栏目组采访了江西正邦作物保护股份有限公司总经理助理潘雄,下面跟随记者的镜头,一起了解下公司海外市场的布局。
Q1、正邦作物一直位居中国农药行业百强榜前列,持续增长的内在逻辑是什么？
首先,正邦作物持续增长背后的第一逻辑我认为是“贵在坚持”,公司自1996年成立以来,一直秉承着“为种植户创造更多财富”的经营理念,一直坚持以作物为中心、以客户为中心、以种植户为中心的可持续性发展战略；一直坚持作物专业化,重点围绕水稻、柑橘、瓜菜、北方果树等重点作物进行产品布局、渠道建设、种植技术服务来开展工作。
其二是,近几年公司根据业务发展情况,陆续推行全球化、药肥一体化等战略,不断迎合市场调整目标,围绕主营业务发展,有序扩大业务范围,从而保持公司持续增长。
Q2、近几年正邦作物积极响应国家“一带一路”战略部署,海外市场发展迅速。俄乌局势动荡全球,公司海外业务是否受到影响？怎样应对的？
全球化战略推进,一直是公司这几年的重点工作；从2016年起公司不断向海外输送国内先进的产品与种植技术,海外业务开展也正按照公司的预期目标进行,先后布局东南亚与非洲市场。截至目前,公司已经在海外投入运营8个国家自营公司,多家工厂,300余人的本地化团队。
这两年国际形势有很多像新冠疫情、俄乌局势等众多不稳定因素,对整个行业带来了一定影响,但这并不影响公司对海外市场开拓的决心,公司还在加大对海外的布局与投入,并且成效显著。
Q3、企业的持续稳定健康发展离不开优秀的团队。正邦作物是如何进行企业文化建设和人才培养的？
正邦作物最基础的文化理念和管理理念就是“以人为本”,人才是公司稳定发展的第一生命力；随着公司不断发展壮大,有很多愿意与公司一起为农业事业奉献的行业精英们加入到我们的队伍里,我们现在的博士学历人才占比2%,研究生学历人才占比8%,本科学历人才占比78%。
公司在团队建设上一直都采用着“公平、公正、能者上”的管理制度,大胆启用新人与年轻人是正邦的用人特色；干部年轻化、专业化、奋斗化更是我们的经营亮点。我们同样重视人才培养,特别是大学生培养,公司从2019年到现在先后引进了600多名大学生,他们很多都已经成为了公司各个关键岗位上的标杆。我们欢迎更多有决心在农资行业奋斗拼搏的精英们加入到正邦大家庭里来。
Q4、今年中央1号文件提出,要推动农业农村绿色发展,深入推进农业投入品准量化。您认为这对农药行业有什么影响？企业在下游推广过程中将做哪些布局？
国家推动“绿色发展”和农业投入品准量化,我认为这对于整个行业的未来发展是带有积极和促进作用的,是我国农化行业发展中必然要面对的,中央提出的这一要求,会促进整体的行业机构化调整、产品体系的优化,同时也要求我们农化企业要加快转型升级,不断提高农药产业质量效益和市场竞争力,做到生产集约化、经营规范化、使用专业化、管理现代化,为确保粮食安全、农产品质量安全和生态环境安全提供有力支撑。
正邦作物早在2019年就在推进内部改革创新,我们对产品结构进行调整,提高生物农药的占比,打造了一批像“正邦鲜润”这样的高效环保型产品。目前植保行业的市场现状是“少医多药”,正邦作物三年来培养了一批专业化植保技术型人才,我们通过终端产品推广培训会、药效试验示范会议,“手把手”的提高种植户的种植技术及用药技术,我们推行专业作物全生育期“药+肥”解决方案,提升了一大批种植户规范用药、精准用药能力。
Q5、处在乡村振兴、碳中和、数字经济的交叉点,如何看待中国农化行业未来的发展？公司如何顺应发展趋势？
“乡村振兴、碳中和、数字经济”是国家推进现代农业、农业生态文明建设的重要途径；中国农化行业未来发展一定是围绕着绿色农业、智慧农业这两个关键点的。
正邦作物将继续与时俱进,加强推行内部改革创新战略,转变增长方式,通过全面加强产品结构调整、提高信息技术、加强人才建设,来不断增加公司核心竞争力；最终实现“以品牌带动收益,用品质带动效益”,实现与客户、种植户共赢的局面。